产业动态介绍

　　古代三国，群雄并起，战场厮杀的背后，是机关算尽的精采人才战。
　　面对2009年的经济乱世，商管大师柯林斯告诉你：真正重要的是你身旁的那些人。
　　风暴过后，决战新世界，企业的致胜关键，都在“教导力”。
　　欧美经济不见起色，我国出口持续低迷、经济增速减缓，在此情况下，PCB企业该如何化危机为转机，在艰难困苦的商战中蓄积致胜的能量？
　　《从A到A+》作者柯林斯接受《财富Fortune》采访时直指要点，回头看看历史，我们就不会因为席卷全球的衰退而惊慌失措了。因为现在的这些混乱，前人早就经历过，从历史中看看那些成功走过风暴的企业，是怎么逆势求胜的？
　　答案很简单，就是“人才”。
　　“如果你在山上遇到暴风，那些登山计划就不再重要了，真正重要的是你身旁的那些人。”柯林斯强调，在经济乱世中，“不投资在人才上，就表示你不够有远见。”只有这一件事，再忙再急再乱，也不能牺牲不做。
　　一千八百年前的三国时代，是群雄并起、价值崩解的乱世，要在浊世中趁乱而起、扩大“市占率”，靠的就是人才。
　　三国的战争场面固然气势磅礴，当中机关算尽的人才战争更是惊心动魄。曹操、刘备与孙权的抢人、用人策略，已大量应用在现今的商战中。三国演义在一定意义上说，就是最经典的人才战教案，是现代中国人才战争的启蒙。
　　就以曹操而言，日本企业家觉得他最善于发觉人才，曹操虽然渴慕人才，也能礼贤下士，却拙于教导。例如，袁绍和曹操在官渡决战，袁绍的策士许攸遭同侪陷害，愤而跳槽到老友曹操阵营，献计火烧乌巢与水淹冀州，帮助曹操以十分之一的悬殊兵力，击败袁绍七十万大军，一统北方。官渡之战后，许攸恃才轻狂，竟直呼曹操小名，曹操只是笑笑而已，并没有适时纠正他的态度，最后许攸被看不惯他以下犯上的许褚斩杀。曹操识才惜才，却不是教导人才的良师。
　　对于PCB企业来说，最终生产的所有PCB产品的品质最终取决于人，特别是最基层的一线工人。作为全球制造业基地的珠三角地区，近几年以来一直存在每年近40万的劳工缺口。由于中国经济的快速增长，大批外资PCB企业转移到中国，而且这些大厂一开工就是上千人的规模，短时间要开出产能和保证品质，挖人是再普遍不过的现象。同时国内众多小型PCB企业如雨后春笋般的出现，这些小企业技术实力较弱，对技术能力强的人才自然求之若渴，所以劳工荒和人员流失是过去几年，尤其是去年初频频见诸报端的词儿。每个PCB企业都有太多的人员流失、每天都有人员在各个PCB行业流动，企业也只能是补缺式招聘，招入新员工再进行上岗培训、技能教育等，在无形中为企业增加了巨大的人力培养成本。
　　2008年3月，广东智通人才连锁对珠三角500家制造业和第三产业HR资深人士进行了深度访谈，并开展了三百份求职调查问卷。调查数据显示，相当多求职者在频繁跳槽，他们工作的稳定期才仅仅1-2年，相比日本和韩国的PCB企业员工常常超过十年的状况，这个数字相当令人惊心，这种高频率的跳槽给企业带来的巨大用工成本可想而知。
　　所以，金融危机到来，在让众多PCB企业家因订单减少而头疼不已的同时，也有“焉知非福”的一面，那就是员工流失大大减少，企业再不用为频繁招人而耗费大量的人力物力了。曾经有PCB企业家在年初一次行业会议上表示，金融危机来之前企业的人员流动每个月超过总人数的7%，目前已经降到3%以下。
　　其实，关于企业如何留人、如何培养人的问题，来自各专家学者的研究和策略及争论从未中断。在前几年用工流失最为严重之时，珠三角相关PCB制造业的台资企业高层管理者每年还专门就此问题召开研讨会。其实，人员流动的一个不可忽视的原因在于员工进入PCB企业后，公司是否对其进行了足够的文化熏陶和教导。
　　在经济发展热火朝天的时期，大量PCB订单接踵而至，此时的企业遇到人才不足问题，大都会选择缺什么人才直接从外面引进、从同行那里挖角，最好是进来就能创造价值，快餐式的生活方式在这方面也体现的淋漓尽致。然而此种作风也最直接影响了引入员工对企业的向心力、归属感。其实，也有很多企业选择到学校招聘储备人才加以培养，听起来很有远见，如果好好执行也会令企业相当有竞争力，但年初到位的“人才”却被企业用来解决当时一线劳工不足。原本以为“下放”只是体验生活的准员工在得知真相后大都选择了离开。
　　作为珠三角制造企业的一份子，被调查制造企业出现的状况PCB企业也都遇到过，多少而已。金融危机帮助企业留住了原本“四处张望”的人，企业也应该趁此机会有所作为才是。
　　2000年的经济泡沫成就了台湾PCB企业，也让中国大陆境内的港台企业与外资企业实力渐行渐近。从目前情况来看，此次金融危机也大有成全内资PCB企业之势，如能实现，珠三角地区外资企业、港台企业、内资企业同台竞争的日子将不会太远，人才将会在未来的实力之争中变得举足轻重。